Čínske podniky prešli v procese globalizácie niekoľkými kľúčovými fázami: v rokoch 2001 až 2010, so vstupom do WTO, čínske podniky otvorili novú kapitolu internacionalizácie; v rokoch 2011 až 2018 čínske spoločnosti zrýchlili svoju internacionalizáciu prostredníctvom fúzií a akvizícií; v rokoch 2019 až 2021 začnú internetové spoločnosti budovať siete na globálnej úrovni. V rokoch 2022 až 2023 začnú malé a stredné podniky využívať internet na expanziu na medzinárodné trhy. Do roku 2024 sa globalizácia stala pre čínske spoločnosti trendom. V tomto procese sa stratégia internacionalizácie čínskych podnikov zmenila z jednoduchého exportu produktov na komplexné usporiadanie zahŕňajúce export služieb a budovanie výrobných kapacít v zahraničí.
Stratégia internacionalizácie čínskych podnikov sa zmenila z produkcie jedného produktu na diverzifikované globálne rozloženie. Z hľadiska regionálneho výberu pritiahla juhovýchodná Ázia pozornosť mnohých tradičných priemyselných odvetví a kultúrnych a zábavných podnikov vďaka svojmu rýchlemu hospodárskemu rastu a mladej populačnej štruktúre. Blízky východ sa so svojou vysokou úrovňou rozvoja a preferenčnou politikou stal dôležitou destináciou pre export čínskych technológií a výrobných kapacít. Vďaka svojej vyspelosti prilákal európsky trh veľké množstvo investícií do nového energetického priemyslu Číny prostredníctvom dvoch hlavných stratégií. Hoci je africký trh stále v plienkach, jeho rýchly rozvoj priťahuje investície aj do oblastí, ako je infraštruktúra.
Nízke výnosy z cezhraničných fúzií a akvizícií: zisky hlavnej spoločnosti zo zahraničných obchodov ťažko dosahujú domáci alebo priemyselný priemer. Nedostatok talentov: Nejasné umiestnenie v firmách sťažuje nábor, riadenie miestnych zamestnancov je náročné a kultúrne rozdiely sťažujú komunikáciu. Riziká súvisiace s dodržiavaním predpisov a právne riziká: Daňové preskúmanie, dodržiavanie environmentálnych predpisov, ochrana pracovných práv a prístup na trh. Nedostatok skúseností s prevádzkou v teréne a problémy s kultúrnou integráciou: výstavba tovární v zahraničí často prekračuje časové limity a mešká.
Jasné strategické umiestnenie a stratégia vstupu: Stanovenie priorít na trhu, vypracovanie vedeckej stratégie vstupu a plánu. Schopnosť predchádzať a kontrolovať riziká v súlade s predpismi: zabezpečenie súladu produktov, prevádzky a kapitálu, predvídanie a riešenie politických, ekonomických a iných potenciálnych rizík. Silná sila produktu a značky: Vyvíjanie produktov, ktoré zodpovedajú miestnym potrebám, inovácie a budovanie výrazného imidžu značky a zvyšovanie rozpoznateľnosti značky. Schopnosť riadenia lokálnych talentov a organizačná podpora: optimalizácia rozloženia talentov, formulovanie lokalizovanej stratégie talentov a budovanie efektívneho systému riadenia a kontroly. Integrácia a mobilizácia miestneho ekosystému: integrácia do miestnej kultúry, spolupráca s partnermi v priemyselnom reťazci s cieľom lokalizovať dodávateľský reťazec.
Hoci čínske plastikárske spoločnosti čelia mnohým výzvam pri plavbe, pokiaľ si plánujú presun a sú plne pripravené, dokážu sa plaviť po vlnách globálneho trhu. Na ceste ku krátkodobému rýchlemu úspechu a dlhodobému rozvoju si zachovajú otvorenú myseľ a agilné konanie, neustále prispôsobujú stratégiu, aby dosiahli cieľ plavby a rozšírili medzinárodný trh.
Čas uverejnenia: 13. decembra 2024