Čínske podniky zažili niekoľko kľúčových etáp v procese globalizácie: od roku 2001 do roku 2010 vstupom do WTO otvorili čínske podniky novú kapitolu internacionalizácie; V rokoch 2011 až 2018 čínske spoločnosti urýchlili svoju internacionalizáciu prostredníctvom fúzií a akvizícií; Od roku 2019 do roku 2021 začnú internetové spoločnosti budovať siete v globálnom meradle. Od roku 2022 do roku 2023 začnú MSP využívať internet na expanziu na medzinárodné trhy. Do roku 2024 sa globalizácia stala trendom pre čínske spoločnosti. V tomto procese sa stratégia internacionalizácie čínskych podnikov zmenila z jednoduchého exportu produktov na komplexné usporiadanie vrátane exportu služieb a budovania výrobných kapacít v zahraničí.
Stratégia internacionalizácie čínskych podnikov sa zmenila z jedného výstupu produktu na diverzifikované globálne usporiadanie. Pokiaľ ide o regionálny výber, juhovýchodná Ázia pritiahla pozornosť mnohých tradičných priemyselných odvetví a kultúrnych a zábavných podnikov z dôvodu rýchleho hospodárskeho rastu a štruktúry mladej populácie. Blízky východ s vysokou úrovňou rozvoja a preferenčnou politikou sa stal dôležitou destináciou pre export čínskych technológií a výrobných kapacít. Európsky trh vďaka svojej vyspelosti pritiahol veľké množstvo investícií do nového čínskeho energetického priemyslu prostredníctvom dvoch hlavných stratégií; Hoci je africký trh stále v plienkach, jeho rýchly rozvoj láka aj investície do oblastí, ako je infraštruktúra.
Slabé výnosy z cezhraničných fúzií a akvizícií: obchodné zisky hlavnej spoločnosti v zahraničí je ťažké dosiahnuť domáci alebo priemyselný priemer. Nedostatok talentov: Nejednoznačné umiestnenie sťažuje nábor, riadenie miestnych zamestnancov je náročné a kultúrne rozdiely sťažujú komunikáciu. Súlad a právne riziko: Daňová kontrola, súlad so životným prostredím, ochrana pracovných práv a prístup na trh. Nedostatok skúseností s prevádzkou v teréne a problémy s kultúrnou integráciou: výstavba zámorských tovární často prekračuje a oneskoruje sa.
Jasná strategická pozícia a vstupná stratégia: Stanovte si priority trhu, vytvorte vedeckú vstupnú stratégiu a plán. Súlad a schopnosť predchádzať rizikám a kontrolovať: zabezpečiť súlad s produktom, prevádzkou a kapitálom, predvídať a riešiť politické, ekonomické a iné potenciálne riziká. Silný produkt a sila značky: Vyvíjajte produkty, ktoré vyhovujú miestnym potrebám, inovujte a budujte odlišný imidž značky a posilnite povedomie o značke. Schopnosť lokálneho manažmentu talentov a organizačná podpora: optimalizujte rozloženie talentov, formulujte lokalizovanú stratégiu talentov a vytvorte efektívny systém riadenia a kontroly. Integrácia a mobilizácia miestneho ekosystému: integrácia do miestnej kultúry, spolupráca s partnermi priemyselného reťazca, lokalizácia dodávateľského reťazca.
Hoci čínske plastové spoločnosti sú plné výziev ísť na more, pokiaľ sa plánujú presťahovať a sú plne pripravené, môžu sa zviezť na vlnách globálneho trhu. Na ceste ku krátkodobému rýchlemu víťazstvu a dlhodobému rozvoju si zachovajte otvorenú myseľ a agilné konanie, neustále upravujte stratégiu, budete môcť dosiahnuť cieľ ísť na more, rozšíriť medzinárodný trh.
Čas odoslania: 13. decembra 2024